Introducere în gândirea bazată pe risc (RBT)

fiecare afacere se confruntă cu riscuri. De ce este un subiect atât de fierbinte în mass-media de afaceri?

cea mai recentă versiune a Organizației Internaționale pentru Standardizare (ISO) 9001 cere acum companiilor să abordeze riscul în cadrul sistemului de management al calității (SMC). Gestionarea riscului prin SMC a fost implicată în versiunile anterioare ale standardului, dar este explicită în 9001:2015.

să începem cu o scurtă explicație din lucrarea ISO, gândirea bazată pe riscuri în ISO 9001: 2015, publicată cu standardul actualizat:

„riscul este inerent în toate aspectele unui sistem de management al calității. Există riscuri în toate sistemele, procesele și funcțiile. Gândirea bazată pe riscuri asigură că aceste riscuri sunt identificate, luate în considerare și controlate pe tot parcursul proiectării și utilizării sistemului de management al calității.”1

RBT beneficii

în timp ce aderarea la standarde poate necesita o muncă suplimentară, majoritatea companiilor beneficiază de îndeplinirea cerințelor datorită ordinii și stabilității pe care o aduc strategiei de afaceri, operațiunilor și rezultatelor.

gândirea bazată pe risc oferă beneficii:

  • prevenire: RBT ajută la reducerea și eliminarea întârzierilor, costurilor și nemulțumirii clienților cauzate de probleme care ar fi trebuit să fie surprinse mai devreme în etapele de planificare și dezvoltare a produselor și serviciilor.
  • identificați oportunitățile: fiecare proces de afaceri ar trebui să includă pași care pun în mod explicit întrebarea: „există o oportunitate aici pe care am fi putut să o trecem cu vederea?”când se întâlnește o problemă sau o provocare. Multe dintre cele mai mari invenții ale lumii își au originea în „Greșeli”.”

o abordare RBT eșantion

riscul identificat în timpul operațiunilor de zi cu zi este de obicei abordată ca o parte normală a desfășurării activității prin SMC a unei companii. Cu toate acestea, descoperirea riscurilor care nu sunt generate prin operațiunile de zi cu zi trebuie făcută printr-un proces ordonat. Iată o abordare sugerată.

pentru început, majoritatea riscurilor companiei provin din relațiile dintre companie și fiecare dintre părțile interesate, în special în ceea ce privește ceea ce fiecare dorește sau așteaptă de la celălalt.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.