リスクベース思考入門(RBT)

すべてのビジネスはリスクに直面しています。 なぜそれはビジネスメディアでこのようなホットな話題ですか?

国際標準化機構(ISO)9001の最新バージョンでは、品質管理システム(QMS)内のリスクに対処することが企業に要求されています。 QMSによるリスク管理は、以前のバージョンの標準では暗示されていましたが、9001:2015では明示されています。

まず、ISOの論文”RISK-Based Thinking in ISO9001:2015″からの簡単な説明から始めましょう。:

“リスクは品質管理システムのあらゆる側面に内在しています。 すべてのシステム、プロセス、機能にはリスクがあります。 リスクベースの思考は、品質管理システムの設計と使用を通じて、これらのリスクが特定され、考慮され、制御されることを保証します。”1

RBTのメリット

標準を遵守するには追加の作業が必要ですが、ほとんどの企業は、ビジネス戦略、運用、および結果にもたらす秩序と安定性のために、要件を満たすことから利益を得ることができます。

リスクベースの思考は利点を提供しています:

  • 予防:RBTは、製品やサービスの企画-開発段階で早期にキャッチされるべき問題によって引き起こされる遅延、コスト、顧客の不満を削減-排除するのに役立
  • 機会の特定:すべてのビジネスプロセスには、”ここで見落としている可能性のある機会はありますか?”問題や課題が発生したとき。 世界で最も偉大な発明の多くは、”間違い”に起源を持っています。”

Rbtアプローチのサンプル

日々の業務中に特定されたリスクは、通常、企業のQMSを通じてビジネスを行う通常の部分として対処されます。 しかし、日々の業務では発生しないリスクを発見するには、整然としたプロセスを経なければなりません。 ここに提案されたアプローチがあります。

まず、ほとんどの企業リスクは、会社と各ステークホルダーとの関係、特にそれぞれが他のステークホルダーから何を望んでいるか、期待しているかという点

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